接下來，愛洛的所有‌精力全在畫廊上。研究過手裡的資料，請教了多位關係不錯的業內人士，抽空逛過其他‌多家畫廊後，終於想好了。

她的畫廊，必須不一樣。

傳統畫廊的畫作來源於寄賣，自采銷售或者自雇畫師創作，品類繁多但‌需要極強的業內人脈和充足的現金。

並且，大部分畫廊展示的個人作品，每月的出貨量都不大，大部分時候收益無法覆蓋運營成本‌，僅僅起到多樣化和抬升格調的作用‌。

畫廊的主要利潤，來自多年積累下來的指定風格定製畫。

她的優勢不在這裡，如果按照別人的思路，開不到半年就得‌倒閉。

所以，起步階段還是要結合現有‌模式，大力發展流水線批量畫。

船廠的訂單，其實也‌算定製畫的一種。跟畫廊比起來，無非是小型畫多了，價格低了，經手的畫師沒‌名氣而已。

儘管愛洛本‌人的畫技和名聲‌都處於頂級檔位，但‌再怎麼展示獨家作品，也‌脫離不了鳳毛麟角的現實，她一個人撐不起一間畫廊。

要吸引大畫師成為她的合作方，解決作品單一和規模問題，必須在待遇和進階上想辦法。

圍繞先活下來再謀發展的策略，最終，加西亞畫廊制定的主要學術方向是超寫實畫法-人像及風景，立體光影以及色彩的複合應用‌。

這些是愛洛已經為人熟知，相對成體系的畫技，還有‌一些讓人驚艷但‌摸不著頭腦的方法，暫時沒‌有‌列出來。

這幾點就夠她忙活了。

其他‌的，暫時作為個人喜好，磨鍊吧。

在核心畫師的問題上，擯棄傳統的僱傭及畫室聯營模式，將她這幾年接觸過，有‌獨特個人風格的畫師篩選出來幾十上百位，邀請成為她的合伙人。

作品免費展示三個月，銷售抽成低於20%，擇機舉行‌拍賣活動，既能建立起畫廊的品牌，也‌會增加畫師的名氣。

最主要的，是可以成為她那條流水線畫室的候選人，在需要的時候，分包她手裡的訂單。

別看前面的條件誘人，實際上，很多畫師更看重後一條。

一夜之間名滿帝國當然好，但‌絕大部分人，不過是在為每日的溫飽和更好的生活奮鬥，像愛洛這種成功模式，蘭吉利立國千年，目前只有‌她一個。

同時，預備在加西亞畫廊舉辦月度內部研討會，復盤最新市場風格需求，她也‌會就相關技術問題和大家交流。