很可惜，玩鬧似的陪伴治標不治本。

合上家門的一刻，職場煩惱捲土重來。時願悶得實在難受，只得找Seth求助。

對方回復得很快。

「Hi Mia，

感謝你的信任。我的經驗可能無法完全適用於國內職場文化，跟你分享幾個個人職場習慣吧（僅供參考）：

和上級開完會，發送TA一封會議紀要，囊括話題、要點以及待辦事項。對方很可能已讀不回，但對我來說，這是記錄溝通交流的必要步驟（日後亦可充當有力證據）。

和情緒化的人共事時，我會儘量避免受到對方情緒的干擾。他們處理事情時往往沒有統一標準，因此我更不能依據他們的標準行事。與其揣摩對方說話做事的出發點，不如將注意力放在自身工作質量上。

對待非原則性問題，我不太和老闆較勁。（當然，不看郵件完全是他的問題。）

不向第三人打聽其他同事的情況。

我發現你比較容易因為初期的小挫折，潛意識放大整件事的難度。實際情況也許不會太糟糕？（如果判斷錯誤，別介意）。要不試試帶著建設性心態，別過度沉浸在未知困難里。發現問題，解決問題？

不過如果我是你，我會假設明天主持項目啟動會，好好過幾遍PPT，再睡個好覺。

希望你能順利完成這個項目。

祝好

Seth」

「發現問題，解決問題……」，時願恍惚一瞬，不由自主代入了石硯初的口吻。「瘋了吧。」她狠揪了揪面頰，又重讀了一遍Seth的判斷，莫名有種被人看透的心慌。「他怎麼知道我有困難幻想症？」

她愣了會神，決定重整旗鼓。不知不覺間，那些咕嚕嚕滿腦子亂竄的煩惱泡沫，竟在敲鍵盤、等回復、閱讀郵件這一連串動作中，煙消雲散。

第28章 三分糖

現實究竟會比想像中更好還是更糟糕？

至少就這個項目而言，時願暫時傾向於後者。

她此刻開著攝像頭，對著一排系統默認頭像尬笑解釋：「喬總應該馬上就來。」

馬上是多久？時願也不知道。

喬總消失得猝不及防。teams一條條消息旁的「對勾」始終沒變成「小眼睛」。而發出去的微信更石沉大海，連聲「叮咚」迴響都沒有。

五分鐘之後，客戶俞總打開了攝像頭。他眯起一雙小眼睛，厚鏡框未能阻隔眸光里的凜冽，尖細的音色更給會議開場平添了幾分劍拔弩張。他視線徑直越過時願，成功和她身側的合伙人對接，「何總，時間寶貴，喬總還需要多久？」

何總笑容溫和，大手一揮：「Mia，不等了，我們開始吧。」

「好，我剛共享了屏幕。」時願臨危受命，沉著應對。她早將每張頁面爛熟於心，更慶幸得虧Seth的提醒，提前練習講演了幾遍，並根據以往客戶在項目啟動會上的常見疑問，適當做了筆記。