周漁笑著說：「上面說的是我們需要的，現在說我們能提供的。」

「我們會提供足夠誠意的代言費。」

里卡多對此並不意外，每一個想要合作的人都會提供有誠意的代言費，如果不提供的話，對方根本沒有機會坐在自己的對面。

「我們在與麥可先生合作的時候，發現很多的球迷都喜歡我們隨著產品贈送的海報。我們現在管這個產品叫做周邊。」

「所以很快我們就與麥可先生合作，推出他的周邊產品，包括海報，玩具文具等產品，如今每年麥可先生從這方面的收入已經超過了我們的代言費。」

這？

這讓里卡多頓時精神了起來：「周邊這麼賺錢嗎？」

周漁點頭：「我們的周邊公司已經有了成熟的運作流程，而且對消費者的心裡已經把控的非常準了，的確是這樣賺錢。」

這顯然是里卡多沒想過的方式，他點點頭：「這就是你說的另一個高峰？雖然這個周邊聽起來很不錯，但你知道阿曼多先生這樣級別的運動員，商業價值有多高嗎？這只能媲美一個代言，而他可以有很多個代言，你過於自信了。」

周漁直接笑了，「這當然不是。我們其實想要做的是這個。」

周漁拿出的是一份商業計劃書，這都是用於投資公司才有的，里卡多奇怪地看了周漁一眼，不過還是好奇的拿了起來，翻開了第一頁。

他立時就正色起來。

因為周漁給他的可不是什麼周邊這樣的小東西了。周漁的想法是，和阿曼多先生合作，開發個人日化品牌。

周漁給出的方向是，做男性護理品牌，包括了刮鬍刀、止汗露、護膚品等相關產品。

其實，做個人品牌在時尚界已經是大趨勢了，諸多服裝設計師，化妝師都推出了個人品牌，並且大獲成功，譬如周漁帶來的卡爾文就是這樣起家的。

但是此時此刻，在80年代到90年代的體育圈，這是從未有過的。

要知道，體育運動員是有自己的巔峰期的，在巔峰期左右，他們每年會有大量的現金流入，但當他們退役了，影響力會逐漸減弱，吸金能力自然也會一年比一年少。

譬如周漁剛剛的周邊公司，其實也會存在這種情況，在運動員個人成績顯著的時候，他會擁有大量粉絲，周邊自然會賣得好，而當他退役了已經很少出現在人前時，願意出錢的恐怕只剩下少量死忠粉了，收益自然會打折扣。

所以退役後怎麼維持同一水準的生活，是非常難的事情。

甚至有很多運動員不懂理財，沒有金融知識，退役會很快返貧。

但在聲名顯赫之時，運營出一家商業公司，就沒有這個問題了——開始由名氣帶動銷量，當品牌深入人心，當產品受到認可，那麼運動員的名氣反而不是最重要的了。

這時，無論巔峰還是退役，這家公司都會提供穩定的現金流，甚至，還會讓運動員在商業領域站到高處，也就是周漁所說的，事業的另一個高峰。

而這對於周漁或者說華美日化，其實非常簡單——因為他們本身就有相關的生產線，成本增加並不多，卻能快速擁有一個國際知名品牌以及利潤。

這對於想要迅速打開國際市場的華美日化來說，很合適。

就跟與卡爾文這次合作一樣，他們不是沒有實力，只是缺乏讓大家看到的途徑。

卡爾文和阿曼多就是曝光的點。

里卡多不由看向周漁，「這是個很好的想法。我想阿曼多先生會喜歡的。」

當然，他也進行了道歉，「我為我剛才的傲慢對您道歉，你的確提供了一個很好的方向。」

果不其然，對這個說不定會開闢另一番事業的商業計劃書，阿曼多非常感興趣，畢竟，即便在上輩子，他的後輩都在商業中獲利，他作為傳奇球星，卻並沒有打造出自己的商業帝國。

而如今，周漁幾乎等於將這個機會送到他的手上，且不用他分神——只掛名不深度參與的話，他就可以拿到三成的利潤。<="<hr>

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